INDUSTRIE D’ IMPRIMERIE EMBALLAGE FLEXIBLE
Vizelpas est une entreprise qui produit des films souples pour la production d'emballages souples. L'entreprise a été fondée en 1996 et depuis ce temps, elle est devenue une entreprise compétente, avec un savoir-faire dans le processus de production contrôlé, de l'extrusion à l'expédition des matériaux, fournissant des solutions efficaces par l'innovation et pariant sur des produits de haute performance.
La recherche de l'amélioration continue a conduit Vizelpas à prendre la décision de mettre en œuvre Sistrade MIS|ERP, un système de gestion d'entreprise intégré pour la zone d'impression d'emballages flexibles qui contrôle tous les besoins de l'entreprise et gère tous les processus d’entreprise et production dans un seul système.
Un autre grand avantage de Sistrade est son architecture 100% Web où l'utilisateur n'est pas dépendant du matériel et du système d'exploitation. L'utilisateur peut accéder à toutes les ressources de Sistrade MIS|ERP à l'aide d'un ordinateur portable, d'une tablette ou d'un smartphone, quel que soit le système d'exploitation ou le navigateur.
INTERVIEW Vizelpas - Magazine IG - Intergráficas [PDF Version]
SISTRADE A DÉVELOPPÉ DES SOLUTIONS INTÉRESSANTES POUR CE SECTEUR
Avec un chiffre d'affaires de 45 millions d'euros, Vizelpas est l'exemple par excellence d'une excellente gestion de l'emballage et de la production de films techniques flexibles pour les industries alimentaires et médico-chirurgicales. IG s'est entretenu avec Modesto Araújo, fondateur et administrateur du présent et de l'avenir de Vizelpas et de l'importance de s'appuyer sur des outils de gestion, tels que le logiciel de Sistrade, lorsque la stratégie est axée sur l'exportation et face à des marchés hautement concurrentiels.
COMMENT VIZELPAS EST-IL NÉ ET QUAND S’EST-IL CENTRÉ SUR LE DOMAINE DE PRODUCTION D'EMBALLAGES ?
Vizelpas a commencé son voyage il y a environ 23 ans. J'ai travaillé cinq ans dans la plasturgie, chez Intraplas, en tant que technicien qualité. Cette entreprise produisait des gobelets en plastique et des emballages de yaourt. Après 5 ans, j'ai décidé de créer ma propre entreprise, fabriquant des emballages pour l'industrie textile, qui était assez forte dans cette région. Plus tard, l'objectif était d'entrer dans le domaine alimentaire, mais c'était un domaine très complexe et technique qui nécessitait un investissement majeur. Quand j'ai lancé ce projet, l'argent n'était pas abondant et j'ai commencé avec seulement deux ou trois mille euros et j'ai eu recours à un financement bancaire, ce qui a permis à l'entreprise de se développer. Vizelpas n'est entré dans le secteur alimentaire qu'au cours de la quatrième année d'activité. En 2006, nous avons acquis la première machine multicouche, pour produire des emballages avec EVOH - barrière à l'oxygène. Nous étions la première entreprise au Portugal à le faire. Après cela, nous sommes également entrés dans le domaine médical. Actuellement, l'entreprise compte 200 employés et a terminé 2021 avec un chiffre d'affaires d'environ 45 millions d'euros, ce qui nous place comme une entreprise de référence dans le secteur.
EN TANT QU'ENTREPRISE DE RÉFÉRENCE DANS LE SECTEUR, VIZELPAS EXPORTE UNE GRANDE PARTIE DE SA PRODUCTION...
Vizelplas exporte vers presque tous les continents, à l'exception de l'Asie. Nous exportons aux États-Unis et dans plusieurs pays d'Amérique latine, d'Europe et également dans certains pays d'Afrique. Environ 60 % de notre production est exportée et 40 % est vendue au Portugal, dont 30 % que nous évitons d'importer car nos concurrents sont des entreprises internationales et nous contribuons ainsi positivement au compte commercial. Vizelpas contribue entre 80 et 90% aux exportations vers le compte commercial. De nos jours, Vizelpas travaille essentiellement pour l'industrie alimentaire, environ 70 à 80 %, et 10 à 15 % pour le domaine médical. Notre entreprise a des projets pour poursuivre sa croissance, comme cela se produit chaque année, autour de deux chiffres. Nous avons l'intention de continuer sur cette voie.
VIZELPAS FABRIQUE-T-IL TOUJOURS LE MÊME TYPE DE PRODUITS ?
Vizelpas a toujours été une entreprise très innovante, même dans l'industrie textile. Nous avons été pionniers dans plusieurs produits qui ont été lancés sur le marché, nous avons apporté de l'innovation à un secteur traditionnel, nous avons réduit l'empreinte carbone, et nous le faisons depuis une vingtaine d'années. C'était déjà notre préoccupation il y a une vingtaine d'années. Plus récemment, il y a six ans, 80 % de nos produits avaient un taux de déchets de 6 %, dont 5 % partaient en décharge faute de possibilité de recyclage. Aujourd'hui, nous avons près de 90% de nos solutions recyclables pour tous les secteurs, ce qui signifie que nous avons fait de grandes avancées dans tous nos emballages. Vizelpas est ainsi prêt à offrir à ses clients des solutions 100% recyclables, à haute barrière et tous les mécanismes nécessaires pour que les produits fonctionnent et aient la durée de vie nécessaire.
VOTRE STRATÉGIE ÉTAIT-ELLE BASÉE SUR L'ÉVOLUTION NATURELLE ...
Ce fut un développement de plusieurs années soutenu par des centres technologiques, des universités, et beaucoup d'innovations partagées entre nous et les entreprises pétrochimiques. Aujourd'hui, par exemple, Vizelpas est un partenaire de développement stratégique pour plusieurs institutions, telles que l'Université du Minho, qui nous a invités à faire partie de leur conseil stratégique. Nous sommes également un partenaire stratégique de l'une des principales sociétés pétrochimiques du marché. Même dans les salons où cette entreprise est présente, Vizelpas est affiché dans leurs dépliants de présentation, dont nous sommes très fiers. Nous n'aimons pas rester immobiles. Nous recherchons constamment l'innovation, essayons d'offrir des solutions améliorées aux clients, et c'est notre objectif principal en termes de stratégie commerciale.
VIZELPAS A IMPLÉMENTÉ LE LOGICIEL DE SISTRADE. QU'EST-CE QUE VOUS AVEZ TROUVÉ D'INTÉRESSANT AU SUJET DE LA SOCIÉTÉ ET DU PRODUIT PROPOSÉ ?
Nous connaissions Sistrade depuis quelques années et avions des partenaires commerciaux qui possédaient déjà le logiciel Sistrade. Nous savions que ces entreprises étaient satisfaites, comme Monteiro Ribas, par exemple. À l'époque, nous voulions un programme spécifique dédié à notre industrie et avons réalisé que Sistrade travaillait sur un programme axé sur l'emballage, nous avons donc décidé de choisir leur programme. Nous nous améliorons continuellement et c'est un programme très intéressant qui nous donne les réponses dont nous avons besoin.
EST-IL IMPORTANT POUR VIZELPAS QUE LE PROGRAMME SISTRADE DISPOSE D'UNE ZONE DE GESTION DE LA PRODUCTION PERMETTANT DE CONTRÔLER L'ATELIER DE PRODUCTION ?
Bien sûr ! De nos jours, les entreprises doivent faire effectuer ces contrôles de manière très rigoureuse et Sistrade a développé de nombreuses solutions intéressantes pour ce secteur.
LA COOPERATION ENTRE SISTRADE ET VIZELPAS EST IMPORTANTE POUR DÉVELOPPER ET AJUSTER TOUT CE DONT VOUS AVEZ BESOIN ?
Notre entreprise dispose d'un service informatique interne qui s'améliore continuellement et qui connaît nos besoins. Sistrade soutient en permanence Vizelpas car, comme nous devons nous moderniser et nous améliorer, ils sont toujours là. C'est ainsi que nous travaillons.
DANS QUELLE MESURE EST-IL IMPORTANT D'AVOIR UN LOGICIEL QUI LIE LA GESTION À LA PRODUCTION ?
Il ne serait pas possible d'opérer en ce moment, sur le marché, avec une entreprise qui n'aurait pas ces outils... C'est très important parce que l'industrie a évolué et, si nous n'avons pas les outils pour aider, il devient plus difficile de faire des études de marché en termes stratégiques et même de définir comment on peut le faire. Le programme aide beaucoup et donne des rapports qui nous permettent de définir quels produits offrent les meilleures rentabilités et marges, etc. C'est en effet essentiel.
COMMENT VIZELPAS SE POSITIONNE SUR LE MARCHÉ NATIONAL ET INTERNATIONAL ?
Notre stratégie majeure à l'international est essentiellement d'attirer de nouveaux clients en faisant la différence avec les produits que nous développons et innovons. Au cours des dernières années, nous avons développé de nouveaux produits qui font la différence par rapport à ce qui existe déjà. Il est très difficile de vendre aux États-Unis, au Mexique, en Argentine, en Allemagne et dans les pays nordiques, car il existe d'autres entreprises tout aussi bonnes. Ainsi, attirer de nouveaux clients passe par proposer des produits innovants, ce que nous faisons constamment.
LE PARCOURS DE VIZELPLAS EST SOUVENT RÉFÉRÉ POUR SA CROISSANCE RAPIDE ET LA QUALITÉ DE SES PRODUITS ET DE SES SERVICES...
Cela a été le plus grand atout de Vizelpas pour trouver sa place sur le marché international. Souvent, lorsque les clients nous visitent pour la première fois, ils demandent si c'est mon père ou mon grand-père qui a fondé l'entreprise, car ils ne croient pas que notre structure et notre taille ont été créées en seulement 20 ans. Ce qu'ils nous disent, c'est que ce type de produit nécessite une grande évolution de la part des entreprises, qui met plus de 50 ans à se construire. Outre l'expérience, je crois que l'évolution de Vizelpas est liée à sa vision du marché. En effet, notre entreprise a toujours été à l'avant-garde de certains produits, ce qui demande beaucoup d'attention au marché. Cela implique également de voyager et de voir d'autres marchés. Avant la pandémie, j'assistais régulièrement à un événement sur l'économie mondiale au Texas, qui rassemble de grandes banques d'investissement et des entreprises pétrochimiques, et je "buvais" toujours des informations sur la croissance économique, la démographie, les tendances des produits, etc. Souvent, les hommes d'affaires portugais préfèrent rester dans leur bureau plutôt que de parcourir le monde pour vérifier ce que font les autres. C'est une grande aide pour savoir où nous devrions aller ensuite.
DE QUELLES FAÇONS SISTRADE PEUT-ELLE AIDER VIZELPLAS À RÉALISER DES PROJETS, TELS QUE CEUX COUVERTS PAR LA DITE « BAZUCA » ?
Depuis sa fondation, Vizelpas a participé à 32 projets et a obtenu près de 100% de succès dans chacun d'eux. Nous ne réalisons pas des projets juste pour "avoir de l'argent", mais seulement si nous en avons besoin. Si un projet qui surgit dans le cadre de " Bazuca " est intéressant pour Vizelpas, et peut " ajouter de la valeur " à notre activité, alors il sera le bienvenu. Si le but du projet est seulement de recevoir de l'argent et d'avoir une certaine marge, nous n'adhérerons pas. Nous sommes actuellement impliqués dans quatre projets, dont l'un "conçu" par moi et appelé "Beta Plastic", destiné à l'industrie du plastique. Vizelpas porte ce projet, aux côtés de 25 autres entités, dont le Groupe Sonae. J'ai pensé qu'il était important d'introduire une innovation dans l'emballage, en transformant les emballages non recyclés en emballages recyclés et respectueux de l'environnement. C'est une nécessité et une préoccupation en matière d'environnement et d'empreinte carbone. Notre objectif est de toujours avoir un meilleur produit pour le client, et nous le faisons depuis vingt ans. L'un des premiers grands projets développés par Vizelpas, concernant la durabilité, s'est concentré sur les sacs de 80 et 90 microns utilisés pour les ordures sur les plages et les hôpitaux, qui sont maintenant des sacs de 35 microns, répondant à toutes les exigences de résistance nécessaires pour ce type de produits. En conséquence, ces sacs sont désormais utilisés dans tout le pays, ce qui représente une avancée majeure en termes d'empreinte carbone. Cette préoccupation s'est toujours reflétée dans notre approche client, puisque nous voulons savoir ce que le client a et ce qui doit être amélioré. Faire plus de la même chose n'est pas une solution, et le prix ne peut pas non plus être un facteur déterminant.
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE A ÉTÉ L'UN DES FLAGSHIPS DE SISTRADE. PENSEZ-VOUS QUE CE THÈME EST IMPORTANT POUR UNE ENTREPRISE COMME VIZELPAS ? QU'ATTENDEZ-VOUS DE CE CONCEPT ?
La transformation numérique est un sujet longuement débattu, mais les entreprises doivent absolument aller dans cette direction. Vizelpas s'oriente de plus en plus vers la transformation numérique, adoptant une série de mesures en cours d’élaboration. La nouvelle structure en cours de construction nous donnera une usine 100% intelligente, avec une très faible empreinte carbone en matière de durabilité et près de 100% de production d'énergie pour notre production. Au sein de l'unité actuelle, plusieurs innovations ont déjà été réalisées dans ce domaine, et nous voulons en faire encore plus à l'avenir.
RECOMMANDEZ-VOUS SISTRADE COMME PARTENAIRE TECHNOLOGIQUE POUR DES ENTREPRISES COMME LA VÔTRE ?
Oui, nous avons recommandé ce logiciel à d'autres entreprises qui nous ont posé des questions à ce sujet.
QUELLES SONT VOS ATTENTES POUR CETTE ANNEE, CONCERNANT VOTRE ACTIVITE INDUSTRIELLE ?
Les attentes sont toujours les mêmes. Nous nous concentrons sur nos objectifs, le plan d'affaires et tout s'est déroulé comme prévu. Vizelpas a déjà traversé trois crises et c'est la quatrième, bien que celle-ci soit très différente des autres.
Website: http://www.vizelpas.pt/
