DRUK OPAKOWAŃ
Założona w 1993 roku firma Tipocor zajmuje się głównie produkcją ulotek farmaceutycznych. Pod koniec 2016 roku uruchomiła nowy obszar działalności - składane kartony - produkując opakowania papierowe. SISTRADE dostarczyło Tipocor pionowe rozwiązanie dla przemysłu opakowaniowego i poligraficznego, umożliwiające zarządzanie i kontrolę procesów przemysłowych i biznesowych firmy.
Wdrożenie modułu szacowania Sistrade znacznie usprawniło obsługę zapytań klientów i szacowanie projektów, umożliwiając firmie generowanie dokładnych i terminowych wycen, co zwiększyło zadowolenie klientów. Integrując funkcję zarządzania komercyjnego, Tipocor zwiększył swoją zdolność do zarządzania relacjami z klientami i skutecznego śledzenia wyników sprzedaży, zapewniając, że każdy projekt spełnia specyfikacje klienta i wymogi prawne. Co więcej, wdrożenie modułu MES SISTRADE zapewniło Tipocor wgląd w procesy produkcyjne w czasie rzeczywistym. Dzięki temu Tipocor może monitorować wydajność, identyfikować wąskie gardła i podejmować decyzje oparte na danych w celu zwiększenia produktywności.
Ogólnie rzecz biorąc, wdrożenie oprogramowania Sistrade umożliwiło firmie Tipocor osiągnięcie wyższego poziomu wydajności operacyjnej, zapewniając, że może ona nadal spełniać wysokie standardy wymagane w przemyśle farmaceutycznym.
WYWIAD Z HUGO ALMEIDĄ DLA MAGAZYNU PACKAGING
„Dziś praca bez systemu Sistrade byłaby niemożliwa”
Specjalizując się w druku dla przemysłu farmaceutycznego, Tipocor – Pharma Print zbudował w ciągu ponad dwóch dekad historię opartą na wysokich wymaganiach, specjalizacji i ciągłym dążeniu do jakości.
Z siedzibą w Frielas (Loures), Tipocor ugruntował swoją pozycję jako wiodący dostawca ulotek, broszur i opakowań w sektorze, w którym kluczowe znaczenie mają precyzja i możliwość pełnej identyfikowalności. Inwestycja w transformację cyfrową, poprzez wdrożenie systemu ERP firmy Sistrade, stanowi punkt zwrotny w historii przedsiębiorstwa. „Tipocor to firma poligraficzna specjalizująca się w pracy dla branży farmaceutycznej, zwłaszcza w produkcji ulotek, broszur i pudełek. I to właśnie w tym segmencie działamy na rynku”, wyjaśnia Hugo Almeida, Administrator Tipocor i jednocześnie właściciel firmy.
Współpraca z Sistrade rozpoczęła się w latach 2016–2017 wraz z wprowadzeniem pierwszego modułu. Od tego momentu system rozwijał się stopniowo, w miarę jak zespół opanowywał kolejne narzędzia i integrował nowe obszary zarządzania. „Na początku zaczęliśmy od jednego modułu, a w miarę zdobywania wiedzy i korzystania z narzędzia kupowaliśmy kolejne. Obecnie mamy już szereg modułów w działaniu, i gdy tylko jeden osiąga pełną funkcjonalność, przechodzimy do następnego, aby nie zakłócać pracy firmy”, podkreśla menedżer.
Obecnie system ERP Sistrade jest obecny praktycznie na wszystkich etapach procesu produkcyjnego i administracyjnego – od otwarcia zlecenia i przygotowania polecenia produkcyjnego po fakturowanie, a także w obszarach jakości, zasobów ludzkich, zarządzania, planowania oraz inicjatyw ciągłego doskonalenia (Kaizen). „Planowanie jest kluczowe. Używamy systemu od otwarcia zlecenia aż po fakturowanie. Mamy moduły jakości, HR, zarządzania i planowania. To narzędzie, bez którego obecnie nie moglibyśmy pracować”, zaznacza Hugo Almeida.
Cyfryzacja procesu produkcyjnego, wsparta oprogramowaniem Sistrade, przyniosła większą kontrolę i przejrzystość kosztów oraz produktywności, otwierając drogę do bardziej analitycznego i zrównoważonego zarządzania. „Mamy moduł, który pozwala mierzyć produktywność według operatora i maszyny. Nie działa jeszcze w 100%, ale do końca roku będzie gotowy. Kiedy przeniesiemy się do nowej siedziby, rozwiniemy również część logistyczną”, wyjaśnia. Postęp technologiczny idzie w parze ze zmianami organizacyjnymi i infrastrukturalnymi: integracją nowej, niedawno przejętej drukarni oraz przeprowadzką do większych przestrzeni. Cel jest jasny: zjednoczyć całą działalność w jednym miejscu i w jednym systemie. „Tak jak nasza firma sprzed kilku lat nie da się porównać z obecną, tak bez Sistrade nie bylibyśmy w stanie teraz funkcjonować. Byłoby niemożliwe posiadanie danych i wskaźników, którymi obecnie dysponujemy, a które są kluczowe dla zarządzania firmą”, mówi Hugo Almeida. Relacje z Sistrade są – jak określa – „doskonałe, zarówno z pracownikami, którzy współpracowali z nami wcześniej, jak i z tymi, którzy pracują z nami obecnie”. Wspólnota wartości i wizji jest widoczna. „Sistrade obchodzi 25-lecie, a ja mam również 25 lat Tipocor i pracy w branży poligraficznej. Życzę im tego samego, czego życzę nam: zrównoważonego wzrostu, bez narażania działalności na ryzyko, oraz tyle sukcesów, ile osiągnęli do tej pory.”
Historia Tipocor odzwierciedla drogę wielu małych i średnich drukarni, które dzięki specjalizacji i integracji technologicznej znalazły równowagę między tradycją a przyszłością. Od rodzinnego zarządzania w pierwszych latach – opartego na bliskości zespołu i rygorystycznych procesach – po dzisiejszą strukturę cyfrową i analityczną, firma rozwijała się, nie tracąc z oczu swojego głównego celu: być wiarygodnym partnerem dla sektora farmaceutycznego. [VERSION PDF]
Website: www.tipocor.com
