ينبغي برمجة الأعمال اليومية، سواء كانت تتعلق بإنتاج المنتجات أو إدارة المشاريع، وفقًا لمعايير التسلسل المنطقي. ومن المهم أيضًا الانتباه إلى المعايير المتعلقة بحسن الإدراك من قبل المسؤول عن التخطيط. لهذا السبب، من الضروري أن تُنجز مهمة التخطيط بمساعدة نظام دعم القرارات المخصص لتخطيط الإنتاج، وليس بواسطة أي أداة للتخطيط التلقائي. لهذه الأسباب، فإن الأداة التي وضعتها سيستريد تتميز بالمشاركة الواسعة والمتفاعلة مع المسؤول عن التخطيط. يتيح هذا الحل جدولة أنشطة الشركة في الوقت المناسب وتعيينها لكل من الموارد المتاحة وفقًا لمجموعة من المعايير ذات الأولوية. تستند هذه الأداة عمليًا على خريطة جانت، حيث يمثل أحد المحاور الموارد والآخر الأفق الزمني. الحل هو برنامج ديناميكي وتفاعلي، يُمكن للمدير من خلاله استباق انحرافات الإنتاج وإرسال التنبيهات إلى قطاع الإنتاج في الوقت الحقيقي.
أهم مميزات هذا الحل هي التالية:
- برمجة طلبات التصنيع بدقة وتأمل؛
- التخطيط الشامل للعمليات والأنشطة؛
- تحليل الحمولة وتقييم توافر الموارد بفعالية؛
- عرض وتصفح الإحصائيات بواسطة مخطط جانت المرئي؛
- تعيين حالة العمليات بوضوح وفقًا لتغيير الألوان.
الجدولة ــ تخطيط للأنشطة:
هذا الحل هو عبارة عن وحدة مسؤولة عن جدولة طلبات التصنيع في خريطة جانت من خلال خوارزميات تخطيط القدرات. عبر مخطط جانت يُمكننا الحصول على جدولة حقيقية للأعمال أو على محاكاة تخطيط الإنتاج. هذه الوِحْدة تَسمح للمستخدم بمشاهدة غرافيكية حية لوضع الإنتاج. بالإضافة إلى الفحص، من الممكن أيضاً تحديث معلومات طلبات التصنيع بطريقة سهلة وبديهية. للقيام بذلك يكفي إختيار كل طلب تصنيع وسحبه إلى الموقع الجديد المطلوب وفي النهاية تسجيل النتائج. هذا ما يسمى بميزة السحب والإفلات والتي تفسح المجال للمستخدم إلى محاكاة التخطيط أفقيا وعموديا على مخطط جانت. يُمكن لبرنامج سيس تريد برنت ومن دون توقيف أو تغيير في التخطيط الجاري أن يُقَّدِر تاريخاً لبدء ونهاية إنتاج طلب تصنيع معين من خارج التخطيط. التواريخ التي سيتم الحصول عليها هي لأغراض إعلامية فقط خاصتاً أن هذه المَيزة لا تنعكس في الوظيفة الإنتاجية اطلاقاً. يَسمح سيس تريد برنت أيضاً بإصدار مخطط للأعباء، بحيث يبين لكل آلة ولكل وقت تسليم متوقع القدرة الإنتاجية وحجم الطلبات ومدى توافرها.
كل شريط يمثل عملية إنتاج طلب تصنيع معين، اللون الخلفي يمثل حالة ووضع طلب التصنيع. على سبيل المثال، إذا كان اللون الخلفي أحمر، هذا يعني أنه خارج المهلة المحددة، واللون الأخضر يعني أنه حالياً تتم عملية إنتاجه، والرمادي هو انه ضمن الوقت المتفق عليه، والعلامة الزرقاء تشير إلى الوقت المستغرق للإنتاج حتى اللحظة. باختصار، فإن مدير الانتاج وبشكل بصري وغرافيكي يُصبح لديه فكرة واضحة عن وضع كل عملية إنتاج أو عمل قيد التنفيذ مما يتيح له اتخاذ القرارات المناسبة وفقا لهذه المعطيات.
شاهد حل الجدولة