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一个完整的生产管理包括规划监管产业资金的标准与组织在生产管理中获得的信息的交叉。
所有与生产管理有关的动作是旨在改进和最优化组织在生产进程的表现的。
生产管理的设计和发展是西斯特莱德从生产进程的开始以一个实践的视角来看待操作控制的原因。
通过运用西斯特莱德，在需求资源被确认后用户可以手动创造一个新的工作指令或者输入由生产资源规划创造的工作指令。在生产准备阶段，有一整个跟踪和装配过程在工作指令被创造之前。这个跟踪是在是开始在指令创造之后的。因此，用户可以选择所有已规划的指令并把他们付诸生产，为了在生产制造阶段有一个真实的跟踪应用自动发布了机器，材料，员工分包的条形码。用户能够分组工作指令使其最优化并减少伤害，一个能控制生产进程，关闭和重新打开制造和生产指令，所有这些都给了一个图文的监控，因此，用户从一个交互和自动的屏幕知道了现在工业园区的状态。
工业生产模块成本提供用户一种可能性来咨询订单的实际成本或者一个工程的实际成本在任何时候。成本计算是等式的结果，变量是工作力，材料消耗，操作，机器成本其他成本（电，气，水，行政）和生产错误成本。
用户也能产生一个比较的表格分析评估的工作指令或者相关的指令。因此，分析在生产和成本上评估和实际发生的不同。
查看不同生产表格。通过生产过程，用户可以生产图表分析和看见生产工作指令，通过生产图表你能：
报告也能导出到另外一种格式更适应Excel,Word等。加载图表，每周的日程安排，工业成本控制图表，来比较评估和实际的生产成本。
西斯特莱德也能有一个工作流程系统来给工作指令审批。这个审批可能是内部的或者通过电子邮件与外部实体交互的，可以是完全的也可以是部分的。一旦工作已经完成和审批，它会被规划，直接被发送给生产。请注意，全部过程只要短短机秒。
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